PMP第二部分

客户不满意承包商提供的技术数据，要求提供额外的项目绩效信息。若要避免这个问题，承包商应该事先审查哪一项？

发布于 2021-04-23 11:37:11

【单选题】
A 执行、负责、咨询和知情（RACl）矩阵
B 相关方沟通需求
C 定性风险分析
D 责任分配矩阵（RAM）

关注者

0

被浏览

120

hesheng 2023-04-23

生活充满了选择，而生活的态度就是一切。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

安娜尔

如果你相信自己，你可以做任何事。

提问

回答

971

被采纳

892

关注TA

发私信

相关问题

1

由于项目相关方对项目需求和关键可交付成果的意见不一致，项目经理无法获得项目发起人的范围批准，若要获得范围批准，项目经理应该怎么做？

2

第223题就热效率而言，电能比燃油低6%--13%。

3

在规划一本教科书的进度计划时，项目经理确定只有在所有章未问题均已编写完成后才能完成一章内容。项目经理使用的是哪种依赖关系类型？

4

项目启动一个月后，副总裁表示，由于需求不完整，项目应停止。若要确认这一点，项目经理应该查阅哪份文件？

5

第224题就热效率而言，电能比燃油高60%--80%。

6

第225题目前，除水电、风电外，可再生能源的开发利用成本较化石能源高。

7

项目经理必须选择一个供应商执行已定义的关键路径活动，公司政策规定选择最低报价的供应商。满足这个需求的供应商目前在四个其它项目中执行活动，这引起该供应商可能无法完成要求的关键路径活动的担心。项目经理应该怎么做？

8

第226题能效电厂是实施电力供给侧管理、实现节能减排的一种有效、直观的途径。

9

在一个项目的用户验收阶段，业务用户识别到多个新需求，这些变更被提交给变更控制委员会。为了实施新的需求，项目经理接下来应更新哪一项？

10

项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满，他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服