PMP章节练习题和模

在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:30:30

【单选题】
A 收集需求，并召开团队头脑风暴会议
B 根据新的需求使用专家判断来调整WBS
C 审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性
D 评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响

关注者

0

被浏览

100

安娜尔 2023-04-23

如果你相信自己，你可以做任何事。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Yohann

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1013

被采纳

948

关注TA

发私信

相关问题

1

第622题低压电力网理论线损计算时，接户线、电能表的损耗电量是在查清进户线的( )电能表只数的基础上确定的。

2

设计团队发现项目经理创建的工作分解结构（WBS）遗漏了关键任务。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

3

第623题根据DL/T499--2001《农村低压电力技术规程》的规定，当用户计量装置在室内时，对接户线和进户线的划分正确的是( )。

4

一家跨国公司正在本地开发一款实用新技术平台的数字产品。该平合的唯一一名专家位于公司总部，负责向不同国家提供支持。本地项目经理如何能够确保这位专家的参与？

5

第624题根据导线拉力大小，低压接户线一般采用( )的连接方式固定在房屋的支持点上( )。

6

第625题接户线的防雷措施有( ) 。

7

一个项目的完工预算（BAC）为100，000美元。目前的项目报告显示该项目符合进度和预算。一位团队成员对相关工作包进行自下而上估算，表明剩余工作将比原计划少用10，000美元，并且仍能按进度计划交付。那么完工估算（EAC）是多少？

8

第626题接户线的防雷措施有（）。

9

第627题在导线截面积较小时，高压接户线一般采用( )串联的方式固定在房屋的支持点上。

10

项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室（PMO）发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服