PMP章节练习题和模

一个项目在12个月前启动，目前正在开展第12次迭代（共14次）。团队表现良好，按时完成了所有可交付成果。然而，一些团队成员开始抱怨项目的长度，在这个关键阶段产生了缺乏绩效的风险。作为一个仆人领导者，项目经理应该做些什么来减轻这种风险？

发布于 2021-04-23 11:32:03

【单选题】
A 对项目交付物实施额外的控制，以确保按时完成所有里程碑
B 联系职能经理，确保团队的积极性在项目结束前一直很高。
C 与项目发起人一起安排团队活动，以突出项目的重要性并认可团队的工作
D 与团队会面，以加强他们的责任，以及说明如果项目交付物未能按时完成的后果

关注者

0

被浏览

57

Lomu 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Ie1314

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

968

被采纳

968

关注TA

发私信

相关问题

1

第696题配电线路、设备停电时，熔断器的熔管应摘下或悬挂( )的标示牌。

2

由于采购主管和合同经理之间的冲突，出现未交付部分而导致项目延期。项目经理安排了一个会议，来解决两个相关方之间的冲突问题。项目经理在这种情况下扮演什么角色？

3

第697题配电站户外高压设备部分停电检修或新设备安装，应在工作地点( )。

4

一个项目组正在进行回顾。团队希望找出哪些因素对速度有积极影响，并继续这样做。请选择以下哪个区域是项目团队应该关注的良好实践。

5

第698题在低压用电设备上停电工作前，应( )，确保不误合。

6

第699题在有分布式电源接入电网的高压配电线路、设备上停电工作，应( )。

7

一个团队已经合作了几个月，并成功地完成了工作。一个新成员加入了团队，但很难做出贡献。项目经理应该如何帮助新的团队成员，以便有效地整合项目？

8

第700题低压配电箱停送电操作现场，操作人的工作内容包括( )。

9

第701题电能计量装置新装完工后，以下( )是在送电前检查的内容。

10

请将左边的风险类型与右边的风险案例搭配正确的选项：风险类型案例 1技术风险A：文件编制和用户手册编制所需资源的可用性因为这不是最初计划由项目组承担的 2商业风险B：文件输出格式的可用性，以便及时与数据和记录管理系统接口，因为项目经理无法使用这些文件 3管理风险C：医疗设备的接口需要供应商的支持 4外部风险D:需要法规尊从性和许可标准以纳入系统

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服