PMP章节练习题和模

一家公司启动了一个开发创新产品的项目，根据以前的项目，项目管理办公室（PMO）对项目质量成本（COQ）非常关注。因此他们要求使用敏捷方法。项目经理现在应该做什么？

发布于 2021-04-23 11:30:09

【单选题】
A 让客户能够发现缺陷并在找到缺陷时纠正缺陷
B 要求分配额外资金以招募更多的质量检查员
C 按照严格的质量措施交付小批量的工作
D 要求PMO提供监控项目COQ的工具

关注者

0

被浏览

140

zoulang_2007 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

至尊黄铜

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1010

被采纳

1008

关注TA

发私信

相关问题

1

在一次审查会议上，演示完新开发的软件后，项目发起人要求增加几个关键功能，项目经理接下来要做什么？

2

第606题放线时线轴布置应注意事项有( )。

3

一个地理位置分散的团队成功完成了一个项目，项目经理希望快速获得团队的统计分析反馈。项目经理应该使用下列哪种方法？

4

第607题下列构件中属于架空配电线路的主要组成元件的是( )。

5

项目经理有三个月的时间为即将到来的贸易展交付复杂的电子商务项目。这个截止日期至关重要，因为管理层渴望提升公司在市场上的竞争优势。若确保项目实现其目标，项目经理应该做什么？

6

第608题紧线器是线路施工中用来拉紧导线的常用工具主要由（）组成。

7

项目经理正在一个资源匮乏的组织中领导一个复杂的项目。预计所有团队成员将回到常规角色。若要编制经验教训，项目经理应该做什么？

8

第609题紧线时观测档选择原则是( ) 。

9

由于存在一个已识别到的风险，项目将延迟一个月，若要把项目拉回正轨，项目经理应该做什么？

10

第610题使用紧线器的注意事项有( ) 。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服