Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP章节练习题和模
客户请求了一项范围变更,将影响批准的预算和进度计划,但是,客户称这项变更很小。项目经理首先应该做什么?
发布于 2021-04-23 11:30:42
【单选题】
A 向客户提交该范围变更的变更请求
B 接受该请求,但相应地调整进度计划和预算
C 拒绝该请求,因为它影响预算和进度计划
D 与客户核实请求,并执行影响分析
查看更多
关注者
0
被浏览
131
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
喵星人fight!
2023-04-23
一个爱好旅行的漂亮妹子。
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
likuniven
这家伙很懒,什么也没写!
提问
629
回答
1136
被采纳
1136
关注TA
发私信
相关问题
1
项目团队识别到项目中的四大风险,以及其发生概率和成本影响?根据这些信息,项目经理应该请求多少应急储备? 风险 概率 成本影响 A 20% 80000美元 B 60000美元 40% C 30000美元 50% D 20000美元 60%
2
第632题配电线路拉线的主要有( )作用。
3
第633题使用临时拉线的安全要求有( ) 。
4
在执行相关方分析时,项目经理识别出两个关键相关方之间的负面关系,其中一个相关方正在为项目提供资金。另一个相关方是用户端客户、他希望包含出资相关方拒绝考虑的其他功能。项目经理应该如何处理相关方的关系?
5
第634题安装拉线前应进行外观检查,且符合下列规定:( )无交叉、折叠及破损等缺陷。
6
第635题35kV及以下电压等级的电缆线路巡视周期正确的有( )。
7
一个数据项目中心项目发起人识别到一个通过升级设备技术降低运营成本的机会,这项升级将使项目成本增加12%。该发起人提交了变更请求并遵循变更管理计划,而且变更控制委员会(CCB)批准了该变更。但是在更新记录计划时,公司首席财务官要求项目经理放弃这项变更。项目经理下一步应该怎么做?
8
第636题电缆分支箱巡视内容有( ) 。
9
项目经理正在为刚刚进入第三次迭代的项目使用混合方法。完工预算(BAC)为500,000美元,已经完成100个故事点中的50个,每个故事点价值5,000元,项目实际成本(AC)为400,000美元。管理层要求在下一次指导委员会会议上提交成本状态报告。项目经理应该使用什么来提交该报告?
10
第637题电缆线路通道巡视内容有( )。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部