PMP章节练习题和模

在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:31:07

【单选题】
A 预测完工估算（EAC）
B 启动变更控制程序
C 搁置项目直到确定应对策略
D 使用应急储备

关注者

0

被浏览

99

子豪、 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

吴昊

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1255

被采纳

1255

关注TA

发私信

相关问题

1

根据一位高级成员的意见，实施纠正措施以解决设计问题，实施后，该团队发现纠正措施未能提高设计质量。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

2

第652题电缆故障声测定点时，禁止直接用手触摸( )，以免触电。

3

一个相关方不同意一个项目功能的实施方式。项目经理首先应该做什么？

4

第653题在风力5级及以上、雨雪天，焊接或切割应采取（）的措施。

5

项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？

6

第654题凡盛有或盛过易燃易爆等化学危险物品的容器、设备、管道等生产、储存装置，在动火作业前应（）后，方可动火作业。

7

项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？

8

第655题禁止将氧气瓶与（）放在一起运送。

9

一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？

10

第656题在（）焊接、切割时，应严格执行动火工作的有关规定，填用动火工作票，备有必要的消防器材。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服