PMP章节练习题和模

项目经理正在管理的一个项目预算有限，无法容纳应急储备或不必要的任务。若要确保质量，项目经理应该做什么？

发布于 2021-04-23 11:30:05

【单选题】
A 参考过去类似的成功项目的经验教训知识库。
B 向客户澄清需求，以确保包含所有期望。
C 确队成员遵循既定的内部质量指南
D 要求项目团队在没有补偿的情况下加班审查质量

关注者

0

被浏览

74

一只蝲蝲蛄 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Mr.李

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1269

被采纳

1269

关注TA

发私信

相关问题

1

第602题架空绝缘导线与裸导线架设的线路相比主要优点有( )。

2

一个涉及国家教育新标准的项目正在执行中，在确认准备好的教科书期间。团队成员发现某些书籍不符合事先定义的项目标准项目经理应该参考下列哪一项来确认这个问题？

3

第603题架空绝缘电线：表面不得有( )绝缘断裂及绝缘霉变等现象。

4

完成最后一次冲刺后，一个敏捷团队正在开展项目收尾可交付成果。项目管理办公室（PMO）要求提供召开经验教训会议日期。项目经理下一步应该做什么？

5

第604题架空配电线路中常用的裸导线主要有（）。

6

第605题架空线路导线的型号由哪几部分表示( )。

7

在一次审查会议上，演示完新开发的软件后，项目发起人要求增加几个关键功能，项目经理接下来要做什么？

8

第606题放线时线轴布置应注意事项有( )。

9

一个地理位置分散的团队成功完成了一个项目，项目经理希望快速获得团队的统计分析反馈。项目经理应该使用下列哪种方法？

10

第607题下列构件中属于架空配电线路的主要组成元件的是( )。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服