PMP章节练习题和模

在评估一个项目时，项目团队识别到多个风险，其中大部分风险都具有风险减轻计划，然而，其中一个可能的风险不能减少，项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:25:19

【单选题】
A 将问题上报给高级管理层
B 要求额外资源
C 使用管理储备
D 实施应急储备

关注者

0

被浏览

128

安娜尔 2023-04-23

如果你相信自己，你可以做任何事。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

915158822

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1325

被采纳

1323

关注TA

发私信

相关问题

1

项目经理确定了哪些风险对项目潜在影响最大，且现在了解了项目目标的变化与不确定性的变化之间是如何相关联，项目经理使用的是什么工具或技术？

2

第392题以下属于违约用电的是( )。

3

资源部门通知项目经理，一个关键资源将在本月底离开项目，该资源对成功完成项目至关重要。项目经理应该怎么做？

4

第393题以下属于违约用电行为的是( )。

5

一个施工项目中，项目经理识别到图表中的某些风险。如果所有三个风险全部发生，项目经理应请求多少额外资金？

6

第394题违约用电客户，拒绝接受处理时，供电企业应( )处理。

7

在确定新项目的风险时，项目经理要求主题专家（SMEs）提供匿名反馈，项目经理使用下列哪一项来识别风险？

8

第395题某两部制用户，擅自启用供电企业封存的电力设备，应( )处理。

9

在项目执行期间发现了一个新的潜在风险。项目经理下一步应该怎么做？

10

第396题供电企业查获某居民用户私自供出电源给其他用户，处理措施不正确的是( )。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服