PMP章节练习题和模

在项目管理计划批准后不久，项目经理加入团队，正式请求为项目分配必要的资源。批准项目管理计划的IT主管拒绝释放两名IT团队成员，因为他们觉得没有这些团队成员就无法管理。为避免这个问题，应事先完成哪一份计划？

发布于 2021-04-23 11:26:54

【单选题】
A 资源管理计划
B 质量管理计划
C 成本管理计划
D 需求管理计划

关注者

0

被浏览

118

ko1010000 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

133****6912

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1157

被采纳

1157

关注TA

发私信

相关问题

1

第463题关于正序、负序和零序说法正确的有，三相正弦量中( ) 。

2

在项目执行阶段提出进行重要变更的请求，遵循并记录了变更控制程序，但是，关键团队成员对某些变更感到不安，因为它们将会影响可交付成果。若要确保实施这些变更，项目经理应该做什么？

3

第464题电能表的错误接线可分为( ) 。

4

项目经理正在领导一个高度敏感的政府项目。按时交付该项目至关重要，第三方供应商按时交付一个关键项目组件，但不满足规范要求。目前尚不清楚交付的组件是否会按照批准的项目设计运行。项目经理应该做什么？

5

第465题下列影响电能计量装置准确性的是( )。

6

在一个开发新工具的项目结束时，一位相关方对所花费的时间、精力和金钱提出质疑。项目经理与所有相关方举行会议，接着发生几次争论。若要制止这种沟通失败，项目经理应该事先使用什么项目工件？

7

第466题用伏安相位表测量数据( )为120°时电压为逆相序。

8

一家供应商称因为某项主要功能未包含在约定的范围内，所以未能实施。项目团队不认同这一说话。项目经理下一步应该做什么？

9

第467题用伏安相位表测量数据( )为120°时电压为正相序。

10

项目经理聘请项目协调员组织即将召开的项目会议。由于这是一个大型、复杂的项目。相关方经常变更、项目协调员对应该邀请谁感到困惑。项目协调员应该邀请谁？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服