PMP章节练习题和模

项目经理建立了一个虚拟团队，尽量减少项目成本，然而，经过几个月缓慢进展和成本超支后，项目发起人开始抱怨。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:23:11

【单选题】
A 加与虚拟团队的沟通频率
B 与项目发起人协商项目预算
C 使用挣值分析（EVA）技术评估项目绩效，然后采取适当行动
D 终止虚拟团队并让团队成员集中办公

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MEISHAONV 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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