PMP章节练习题和模

项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果，项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:24:11

【单选题】
A 将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
B 与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源
C 继续执行项目，同时搜寻具有必要技能的分包商
D 将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分

关注者

0

被浏览

88

24k 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

186****0683

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

767

被采纳

767

关注TA

发私信

相关问题

1

一个处于执行阶段的项目经历资源流动，项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致。项目经理应该怎么做？

2

为了满足客户的时间差要求，在全球不同位置聘用了两个项目团队，团队成员共同商定项目的状态会议日程。团队成员将在哪个塔克曼阶梯段开始合作？

3

第342题依法处理窃电行为的法律法规依据有( )。

4

第343题现场检查确认有窃电行为的，应该（）处理。

5

哪一份计划将帮助项目经理减轻分布在不同地址位置的团队经历隔离和误解的问题？

6

第344题窃电时间和窃电容量无法查明时，可参照以下方法确定 ( ) 。

7

第345题对于居民用户窃电量计算时，正确的是( )。

8

项目经理发现一些团队成员不清楚其职责和活动，哪一项工具或技术能够帮助项目经理明确定义这些职责和活动？

9

第346题对于居民用户窃电量计算时，不正确的是( )。

10

一名新成员加入团队，该团队的报告结构发生多次变更，若要快速令这名新团队成员适应，项目经理应查询哪一份文件？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服