PMP章节练习题和模

一个产品按时接成本交付，并满足质量期望。但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况？

发布于 2021-04-23 11:21:58

【单选题】
A 相关方之间的沟通不足
B 项目章程不完整
C 在需求识别阶段未采用专家判断
D 未更新需求跟踪矩阵

关注者

0

被浏览

121

7415207 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

y0000z

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

849

被采纳

849

关注TA

发私信

相关问题

1

第242题用电检查的主要范围是客户受电装置，但被检查的客户有下列情况之一者，检查的范围可延伸至相应目标所在处( )。

2

批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围，一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做？

3

第243题在用户受电点内难以按电价类别分别装设用电计量装置时，可装设总的用电计量装置，然后按其不同电价类别的用电设备容量的( )或( )进行分算，分别计价。

4

为改进某个产品的最终价值，客户要求项目经理升级项目的现有技术，因为这超出了原始范围。项目经理应该怎么做？

5

第244题《国家电网公司业扩方案编制导则》规定，确定供电方案的基本原则，应能满足供用电( )、运行灵活、管理方便的要求，并留有发展余度。

6

第245题《国家电网公司业扩方案编制导则》规定，确定供电方案时，需根据客户的( )，确定高压供电、低压供电、临时供电等供电方式。

7

在项目快结束时，虽然团队在项目早期完成的一个可交付成果质量合格，但客户认为这一成果不符合其需求。这种情况下，最可能是哪个过程出了问题？

8

在可交付成果阶段，一个价值数十亿美元的项目遇到严重的质量问题，彻底调查和分析识别到根本原因，现在需要重新定义项目范围，项目经理下一步应该怎么做？

9

第246题确定低压客户供电方案应考虑的问题包括( )。

10

在产品验收测试期间，项目经理得知成品需要变更。项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服