PMP章节练习题和模

一个涉及新技术采购、多个位置、虚拟团队和外部供应商的复杂项目已成功完成。项目经理下一步应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:21:27

【单选题】
A 与项目团队庆祝
B 召开经验教训会议
C 更新组织知识库
D 识别新项目的机会

关注者

0

被浏览

53

130****6663 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

tomding

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

811

被采纳

810

关注TA

发私信

相关问题

1

第217题《国网公司关于2017年推进“互联网+营销服务”工作的意见》中指出，做强线上电子服务渠道，低压居民客户线上交费应用率()，低压非居民客户业扩线上办电率()，高压客户业扩线上办电率()。

2

当一个团队克服一系列技术难题时，项目经理应该怎么做来确保其他团队从他们的经验中受益？

3

第218题国网商城的经营范围包括()。

4

项目经理负责管理重建一个受损制造厂的紧急项目，由于项目的紧迫性，项目经理首先应该做什么？

5

第 219 题“互联网+”营销服务线上渠道强化“三全”质量管理指()。

6

第220题自助缴费终端指导客户自助办理()等各项业务功能。

7

由于之前识别到的障碍未能解决，项目可交付成果将不能按计划完成，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

8

第221题客户通过营业厅自助交费终端交纳电费后，营业厅工作人员应如何操作()？

9

在项目规划阶段，项目经理得知一个关键可交付成果被忽视了，项目经理应该怎么做？

10

在正式批准项目之前，一名关键项目相关方对待交付产品的特性表示担忧。若要避免这个问题，项目经理应该事先查阅哪一份文件？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服