PMP-2022模拟一

在项目实施过程中，一个系统项目的几位关键资源被撒出并重新部署，导致进度计划放缓，并使人们担忧该项目能否达到六西格玛质量标准。在测试阶段之前，客户举行了一场新闻发布会，宣布将收购以前的竞争对手。负责该计划的副总裁建议项目经理在部署产品时，应缩小范围并减少时间和成本，因为该收购催生了一种新策略。项目经理接下来该做什么（）？

发布于 2021-04-23 20:37:04

【单选题】
A 建议对六西格玛方法做出修订，并重新制定计划，以便在批准后节省资金
B 使用项目问题日志对质量管理计划进行修订
C 安排举行变更控制委员会会议，请求对项目管理计划做出修订
D 审核作为关键故障点的接口，并将其他所有内容排除到范围之外

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默毅品牌设计 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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