PMP-2022模拟一

在一个系统开发项目的执行阶段，一位关键开发人员由于个人原因，需要延长并进行计划外的休假。项目经理知道，如果没有替代资原，项目进度计划就会面临风险。项目经理应该立即采取那些措施来确保进度计划不会受到不利影响（）？

发布于 2021-04-23 20:35:18

【单选题】
A 与所有开发人员开会，以确定重新分配开发任务的万案。
B 请求职能经理提供另一位技能熟练的开发人员。
C 请求项目发起人提供有关处理资源问题的建议。
D 审查项目范围以减少开发项目，并相应地重新调整进度计划。

关注者

0

被浏览

91

万戈木木 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

突突死这帮狗奏

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

647

被采纳

573

关注TA

发私信

相关问题

1

下列反应不能用来制备醇类化合物的是？

2

项目团队中两名最关键的资源私下告知项目经理他们已经拿到别的公司的录取通知书，并将在一个月内离开项目。这两位成员非常受欢迎，团队中的其他成员也多次向他们寻求建议和支持。项目经理应该做什么？

3

一个项目的技术主管不熟恶没有去过执行项目所在地区的文化。在于客户举行项目会议期间，技术主管提供了该地区文化中被认为具有攻击性的评论。项目经理应该做什么（？

4

在一个项目中途，一名新项目经理加入团队，在审查项目管理计划后，项目经理意识到项目需求存在差距，项目经理下一步应该做什么（）？

5

由于两个重要的相关方A和B之间冲突的隐藏议程而未能合作，项目因此被推迟。相关方参与计划规定项目经理可能不会与这些相关方中的任何一个进行直接交互，这使得调解员的角色都给了公司的CIO，但是，项目经理确实与相关方A具有非正式的个人关系，在接待期间，相关方A表示他们希望实施附加功能，但这些功能不会对项目产生负面影响。项目经理下一步要做什么（）？

6

在预算审批过程中，项目经理进行一些初步估算，包括范围和潜在的风险储备，在提交预算以供批准后，要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做（？

7

来自职能领域的一位团队成员对可交付成果进行频繁变更，妨碍了项目的整体绩效，若要预防这个问题，项目经理应该做什么0?

8

项目经理加入一个项目，该项目将影响一家组织内几乎所有业务领域。在项目开始之前，项目经理被警告说，不直接参与项目的某个特定相关方对项目的成功至关重要。该间接相关方是组织部门意见领袖，强烈反对该项目。若要确保项目不受该间接相关方的阻碍。项目经理应该做什么（？

9

在项目执行阶段提出进行重要变更的请求，道循并记录了变更控制程序。项目的一些关键团队成员对这些变更控制表示不安心，因为他们将会影响可交付成果。若要确保实施这些变更，项目经理应该做什么（）？

10

人的项日仅用名主管理人从工坝物路段期的日不日仅理诊客温下列係八？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服