PMP

项目经理获得大多数项目相关方的正面反馈。然而，一名关键项目相关方抱怨产品若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？

发布于 2021-04-26 00:25:56

【单选题】
A 定期与所有项目相关方召开会议
B 检查项目章程中的高层级需求
C 更新相关方参与计划
D 更新项目管理计划

关注者

0

被浏览

121

24k 2023-04-26

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Royston Yuen

浮游生物。身体短小不到1厘米。有一只眼睛却有着统治世界的野心

提问

回答

1035

被采纳

1036

关注TA

发私信

相关问题

1

辩证唯物主义认识论认为，认识的本质是

2

<{p}>某学习小组进行研究性学习时,搜集到如下材料:“铁木真统一草原各部”“忽必烈建立元朝”“行省制度”等。从中可以推断他们研究的主题是(　　)<{br/}><{/p}>

3

项目主管使用社交媒体向团队成员分发项目更新。一名项目相关方没有收到这些更新，这导致延误一项关键决定。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么？

4

在项目中途，两名团队成员辞职。这对原来计划的工作量造成不利影响。下一份项目报告将显示什么内容？

5

在每一个开发里程碑，项目经理计算了产品的交易（transaction）时间。每个里程碑交易时间都增加，并大于客户要求，开发时间还剩下六个月。这说明什么？

6

一个项目的速度绩效指数（SPI）为1.5，成本绩效指数为（CPI）1.2，项目经理下一步应该怎么做？

7

新产品推出两个月前，高级经理告知项目经理，为了遵守规定，必须包含一个新功能。这将影响项目的结束日期，而结束日期被视为是一个关键的成功因素。项目经理应该怎么做？

8

一份沟通管理计划包含七名项目相关方。在项目实施过程中，还增加了三名项目相关方，那么增加了多少个沟通渠道？

9

在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？

10

一个制造项目有两名具有相同影响力的发起人，一名发起人希望在内部制造材料，另一名发起人则是希望外包。项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服