项目管理中级

建立项目问题解决和升级机制,明确问题分级和解决方案时限:严重问题(5天),关键问题(15天),一般问题(≤30天);项目组层面无法解决的问题,应按照公司ITR流程及时升级至相关部门协调、解决及决策

发布于 2021-04-20 14:59:22

【判断题】

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sdntb 2023-04-20

这家伙很懒，什么也没写！

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xiaodiao6664

这家伙很懒，什么也没写！

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同一区域存在多个限速要求时,应取最小限速值。.

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工程交付项目或综合交付项目的工程外包预算额度管控中,租赁人力成本超支后,可以用剩余的我司自有人力预算额度来补充。

3

系统联调是指在城市轨道交通工程单项专业系统调试基础上,三个及以上专业系统联合调试工作。.

4

工程项目关闭只要决算做完,就可以进行关闭。

5

运营单位不得擅自减弱变更信号系统中涉及行车安全的硬件及软件设备配置,必须变更时应对变更部分经主管领导同意。.

6

经过批准的进度模型和项目进度计划,成为项目进度基准。

7

运营单位对车站内无人认领的物品,应立即转移至远离乘客的区域,并进行安全检查。.

8

详细的物流发货计划包括：计划、生产、外购件采购、发货、到港、清关、仓储、本地物料采购等,根据工程执行计划制定分批发货计划,作为生产发货进度安排的依据。

9

运营单位应持续完善运营安全风险分级管理与隐患排查治理工作制度,保证运营安全风险分级管控与隐患排查治理工作得到有效落实。.

10

项目治理(管控)与项目管理不同,管理关注的是对项目工作的组织和执行，而治理关注的是对项目管理过程的监管、指引和决策。

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