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QH180
一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中,并要求团队找到解决方案。
发布于 2021-04-18 21:03:43
【单选题】
A 更新风险登记册
B 修订项目管理计划
C 确定适当的风险应对
D 通知相关方
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舅姥爷
2023-04-18
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马小宇
这家伙很懒,什么也没写!
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<{p}>【案例5-1】无效施工合同案<{br/}>[案情]A建筑公司挂靠于一资质较高的B建筑公司,以B建筑公司名义承揽了一项工程,并与建设单位C公司签订了施工合同。但在施工过程中,由于A建筑公司的实际施工技术力量和管理能力都较差,造成了工程进度的延误和一些工程质量缺陷。C公司以此为由,不予支付余下的工程款。A建筑公司以B建筑公司名义将C公司告上了法庭。<{br/}>[问题]<{br/}>(1)A建筑公司以B建筑公司名义与C公司签订的施工合同是否有效?<{br/}>(2)C公司是否应当支付余下的工程款?<{br/}><{/p}>
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92、迅速成立现场临时指挥部:了解掌握现场整体情况,汇报请求增援,拟定倒塌救援实施方案,实施现场统一指挥和管理。
3
5G 标准进展中,SA (独立组网)架构在以下哪个阶段制定
4
关于HCO03-重吸收的叙述,错误的是
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<{p}>[案例]施工升降机突然失控冲顶造成施工人员随机坠落遇难案<{br/}>[案情]某住宅小区工地上,一载满作业工人的施工升降机在上升过程中突然失控冲顶,从100m高处坠落,造成施工升降机上的9名施工人员全部随机坠落而遇难的惨剧。<{br/}>[问题]<{br/}>(1)本案中的事故应当定为何等级?<{br/}>(2)在事故发生后,施工单位应当依法采取哪些措施?<{br/}><{/p}>
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一个项目已经支出 350 万美元,现在已经完成 400 万元美元的工作。该项目的计划价值(PV)为 800 万美元。主题专家(SME)估算还需要 600 万美元来完成该项目。完成该项目的技术方法不再有效。当前的完工估算
7
一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队 X 从事后端数据库的工作, 团队 Y 从事构建报告的用户界面前端工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家(SMEs),其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物,项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术?
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对一个关键项目的要求是产品的持续可追溯性,质量团队建议在制造过程的每个步骤创建检查点。然而,这些检查点耗费了宝贵的时间和资源。项目经理应执行什么类型的分析来确定适当的检查点数量?
9
在庆祝成功完成项目的活动中,项目团队喜欢互动和交流项目执行的故事。这描述的是塔克曼阶梯的什么阶段?
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项目经理得知,由于供应商的延误,任务Ⅰ应该在任务 H 开始 10 天后开始。项目经理生成一个网络图,其中每个任务有三天的持续时间,并重新评估关键路径。新的关键路径是什么?
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