运营专业

各级供应链运营例会原则上每周召开一次，各级物资部门（公司）主要负责人、各处室（部门）负责人参会，通报供应链运行情况及问题，明确整改时限和管理优化方案。

发布于 2021-02-13 03:06:09

【判断题】

关注者

0

被浏览

70

lzq 2023-02-13

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

86578981

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

709

被采纳

709

关注TA

发私信

相关问题

1

供应链运营中心协同各部门开展运营专题分析，建立运营台账，跟踪督办执行情况，确保问题闭环。

2

资源配置主要包括统筹问题协调、统筹仓储资源、统筹检测资源、统筹人力资源等内容。

3

供应链运营中心风险监控预警主要分为效能预警和合规预警两类，包括运行质效监控、现场作业监控和外部风险防控等内容：

4

日常监督，是指物资部门牵头，各业务部门配合，定期督导检查所属单位的物资管理情况，应用大数据分析，查找问题、堵塞漏洞。

5

各级供应链运营例会原则上每月或每季召开一次，各级物资部门（公司）主要负责人、各处室（部门）负责人参会，通报供应链运行情况及问题，明确整改时限和管理优化方案。

6

各级供应链运营中心根据业务需要，组织制定年度运营分析计划，明确分析方向、内容、频率、责任部门，供应链运营中心协同各专业和上级供应链运营中心，联合开展运营分析。

7

各级物资部（物资公司）专业处室（部门）按照“谁业务、谁负责”原则，主动参与供应链运营中心建设、运营。供应链运营中心组织各专业开展监控预警、业务会商、问题协调和跟踪督办。

8

根据电网技术发展需要，着重开展投标产品的技术先进性和适用性比选，强化关键技术参数、环境适应性、设计先进性、抽检检测数据等技术要素评审，促进技术创新、实现选优选强，推动供应商提升产品技术水平，高水平满足采购需求。

9

供应链运营按照“一级统筹、两级平台、三级运营、四级应用”总体思路，加强供应链运营中心机制、队伍、平台、功能建设。

10

供应链运营工作以提高供应链效率效益为目标，运营平台主要包括运营分析决策、风险监控预警、资源优化配置、应急调配指挥、数据资产应用五大功能。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服