传统管理的项目使用Scrum来开发项目可交付成果。敏捷发布规划要求将最近完成的MVP部署到生产中。然而，质量保证（QA）部门拒绝了MVP，声称部门的政策和程序没有处理中期可交付成果的实施。将问题记录在障碍板上后，项目经理接下来应该做什么？
发布于 2023-04-12 13:57:01
【单选题】
A 提交变更请求以更新质量控制测量结果
B 请求项目发起人帮助获得必要的批准
C 无视QA部门的意见，并按计划发布MVP
D 使项目团队在部署前交付功能完整的产品
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