PMI-ACP-综合模拟

外部相关方想了解架构设计，以及正在进行的工作，团队有些成员对于此事比较反感。作为Scrum Master你应该怎么办？

发布于 2021-03-30 10:43:31

【单选题】
A 拒绝相关方，不让他们影响团队
B 在过程中教育团队成员，告诉相关方沟通对于项目成功的重要性
C 将团队的意愿告诉该相关方，并要求其上报
D 将此问题上报高层管理

关注者

0

被浏览

115

刘明明 2023-03-30

成功来自使我们成功的信念。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

许多的小兵器

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

295

被采纳

139

关注TA

发私信

相关问题

1

团队成员正围在一起积极地讨论某客户问题，大家要求架构专家给出解决方案。他们正在干什么?

2

敏捷团队有2名开发人员，1名领域技术专家和1名高级设计师，在针对某一故事估算时，如何才是最合理的?

3

每个迭代都需要进行全面回归测试，当迭代周期为4周，而非少于4周时，成本（通常就时间而言）是其中需要考虑的一个重要因素吗？

4

团队在一次回顾会议上，指出团队有12人，每日立会的效率不高，并建议拆分成多个小组进行每日立会。作为Scrum Master你应该怎么做？

5

对于由于团队成员选择信息的方式（是通过待在同一个房间还是通过对话产生共同想法）而产生的影响，被称为：

6

项目过程中，评审会上向客户展示XX特性，预期很好，客户很满意，要求马上发布到市场，但还需要完成什么特性？

7

计划会议上建议变更需求，增加产品价值，但将会增加工作影响到进度计划。应该怎么处理？

8

敏捷团队中某成员既是技术专家又是用户代理，交付的产品客户不认可，解决这种问题要找一个合适的用户代理，谁合适?

9

总裁认为自然灾害可以毁灭公司，管理者可以怎样利用资源降低风险?

10

一个敏捷团队正在使用条状燃尽图跟踪进度。如果产品负责人从原始的范围中移除了几个故事，燃尽图是如何表现的?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服