实施快速换模进而降低换模时间是、生产企业实行精益生产的关键。

发布于 2021-09-25 15:06:45

关注者

0

被浏览

109

何小帅 2021-09-25

时间顺流而下，生活逆水行舟。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

猫哥

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1408

被采纳

1330

关注TA

发私信

相关问题

1

可以操作不同设备，或者能够在不同工位作业的员工，即通常说的一人多过程，被称为（）。

2

就是物料的流程，例如原材料从外购开始到库房再到生产车间的每道工序直到组装成成品出货的整个流向图示。

3

作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。

4

推行U形布置的4大要点：设备布置的流水线化；站立式作业；培养多能工；人与分离。

5

是目前能够显著降低换模时间的最好方法。

6

快速换模的典型案例：1969年丰田汽车以800吨的压床有小时的换线（模）时间，历经6个月的改善降至小时换线（模）时间；再经3个月的改善，换线（模）时间再降至分钟内完成。

7

在同一条线上生产的同一类产品当中，按照快速切换工作量的大小、功率、结构、尺寸等特点，切换分（）和（）。

8

根据快速切换内容对停线的要求，切换又分（）和（）。

9

大切换的特点是切换内容多、工艺基准变化大、（）、（）。

10

推行机械加工生产线的零换模换线，首先要彻底抛弃现有的生产方式，接着实施零换模换线的“三个彻——彻头、彻底、彻尾”。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服