一个大型项目的敏捷团队的项目经理正在开发新的工作流程以满足不断变化的业务需求。随着第二个冲刺的运行,产品负责人和敏捷团队开始收到更多影响运行项目范围变化的细节。敏捷团队要求改变冲刺目标和冲刺待办事项。项目经理应该怎么做?

发布于 2021-02-10 18:04:04
【单选题】
A 创建一个平行的冲刺来交付额外的项目。
B 指导敏捷团队将新的事项添加到产品待办事项列表中。
C 暂停冲刺,以便有时间加入新的项目。
D 调整对冲刺质量的期望。

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