为有效加强财审会全流程管理，提升精细化管理水平，财审会建立健全了哪三项制度

发布于 2021-08-15 20:47:39

【多选题】
A 财务报销制度
B 台账管理制度
C 项目结项制度
D 执行报告制度

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猫哥 2021-08-15

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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对于已被财审会批准立项的项目，因实际情况发生变化申请追加投入的事项，由财审会主任委员或办公室主任根据（）或（）确定是否提请财审会审议。

2

经财审会审议通过的财务事项在项目执行中，需要注意的有

3

经财审会审议通过的财务事项，在实施过程中因客观原因，发生下列哪些情况，要按照授权，报有权审批人审批

4

下列哪些情况，报审部门应按规定程序重新报批财审会项目

5

．财审会坚持（）的管理导向，不断探索创新，建立健全“三项制度”，有效加强了财审会全流程管理，提升了精细化管理水平。

6

建立“财审会项目执行情况台账”的主要作用有

7

建立“财审会会议纪要落实情况台账”的主要作用有

8

涉及购建的基建类项目结项要提供的资料有

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下列关于项目结项标准说法正确的有

10

项目报审部门要对本单位项目后续采购等实施情况进行跟踪、总结，以（）的形式每半年向财审会办公室报送一次。

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