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商业银行根据自身经营管理需要,可以选择设立不同类型的绩效考评体系,一般包括基本考评、战略考评、专项激励等。
发布于 2021-08-15 20:59:27
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Yohann
2021-08-15
这家伙很懒,什么也没写!
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这家伙很懒,什么也没写!
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1
财审会应该坚持“讲成本、求效益”的管理导向,不断探索创新,建立健全相关制度,不断加强财审会全流程管理,提升精细化管理水平。
2
财审会会议一般由主任委员召集并主持会议。会议召开次数和频率由主任委员根据项目报审情况确定。也可以以党委会、行长办公会等其他会议形式代替财审会会议。
3
财审会投票表决实行回避制度,项目报审部室的委员(不包括财审会办公室正副主任)对本部门提交的项目不具有表决权。
4
因故未能按期启动,应将情况书面报送财审会办公室,由财审会办公室报经主任委员审批同意后方能暂缓实施。暂缓期原则上不得超过1年。
5
绩效考评方案是进行绩效管理的基础和依据。
6
基本考评主要服务于银行总体发展战略,重点落实管理层决策意图。
7
战略考评主要服务于银行重点战略或经营策略。
8
专项激励根据银行阶段性工作重点、部门工作需要等灵活安排。
9
银监会《银行业金融机构绩效考评监管指引》规定,银行绩效考评指标包括合规经营、风险管理、经营效益、发展转型、社会责任五大类指标。
10
净利润属于效益管理类指标。
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