4-1.识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？

发布于 2021-05-09 01:52:23

【单选题】
A 定置风险分析
B SWOT分析
C 头脑风暴
D 定性风险分析

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野百合也有春天 2021-05-09

这家伙很懒，什么也没写！

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人间小菊花

70，无他，哪怕最难吃的shi，吃久了都会有感情

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1

领导班子成员必须坚决执行党组织决定，如有不同意见，可以保留或向上一级党组织提出，但在上级或本级党组织改变决定以前，除执行决定会立即引起严重后果等紧急情况外，必须无条件执行已作出的决定。

2

领导班子成员必须增强全局观念和责任意识，在研究工作时充分发表意见，决策形成后一抓到底，不得违背集体决定自作主张、自行其是。坚决反对和纠正当面不说、背后乱说，会上不说、会后乱说，当面一套、背后一套等错误言行。

3

对一切搞劳民伤财的“形象工程”和“政绩工程”的行为，要严肃问责追责，依纪依法处理。在应对重大安全事件、重大突发事件、重大自然灾害事件等事件中，领导干部必须深入一线、靠前指挥，及时协调解决突出问题。

4

领导机关和领导干部不准以任何理由和名义纵容、唆使、暗示或强迫下级说假话。凡因弄虚作假、隐瞒实情给党和人民事业造成重大损失的，凡因弄虚作假、隐瞒实情骗取荣誉、地位、奖励或其他利益的，凡因纵容、唆使、暗示或强迫下级弄虚作假、隐瞒实情的，都要依纪依规严肃问责追责。

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以党委（党组）中心组学习等制度为主要抓手，各级党组织要定期开展集体学习。把学习情况作为领导班子和领导干部考核的重要内容。

6

4-3.项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目曰志，项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟—个月。这种情况重新发生是因为项目经理：

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4-7.在项目执行阶段之前，一名新目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？

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4-8.一位最近聘用的项目经理了解新项目有工作说明书、商业论证书以及与客户签署的合同。项目经理下一步该怎么做?

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4-9.项目A的活动取决于项目B的任务完成，如果完成项目B的活动表示项目A的活动完成，则这之间的逻辑是？

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4-10.一家公司启动了一个内部战略項目，高级管理层定义了项目目标，项目经理被要求确定重要的里程碑点以及概要系统需求。为获得项目的正式授权，项目经理下一步该怎么做？

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