模拟02

244.为了估算与去年实施项目相似的新项目的成本，项目经理会见了来自前一个项目的一组专家。这个小组使用了三点估算技术。项目经理将预算提交给项目发起人审批。项目发起人是公司的新人，他很担心，因为预算超出了他们的预期。项目经理该怎么做?

发布于 2021-02-24 09:36:25

【单选题】
A 审视组织流程评估，以确定是否在预算估算中考虑了应急储备
B 回顾去年项目的历史信息和经验教训，以证明新预算估算的合理性
C 将预算方法改成更准确、自下而上的成本估算
D 运用软技能说服项目发起人批准该新的预算估算

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星辰 2023-02-24

天空黑暗到一定程度，星辰就会熠熠生辉。

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qutui

这家伙很懒，什么也没写！

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