模拟03

978.让组织走上将思维模式转变为敏捷方法的正确道路的正确方法是什么？

发布于 2021-02-23 21:07:15

【单选题】
A 雇佣专门研究敏捷方法的员工，以便他们能够更好地为项目做出贡献。
B 将员工分配到敏捷项目中，以便他们能够快速适应新方法。
C 对所有员工进行敏捷方法培训。
D 改变公司查看、审查和评估员工的方式。

关注者

0

被浏览

84

sdntb 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

555844hhh

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

946

被采纳

946

关注TA

发私信

相关问题

1

975.由于时间紧迫，项目组成员建议跳过对次要交付件的质量检查。项目经理应该怎么做？

2

新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于16学时，每年进行至少8学时的再培训。()

3

976.项目需要安装问询中心支撑运营。据估计，问询中心将需要100人在工作日从早上8点到下午5点工作，周末从早上8点到下午12点工作。项目经理应该怎么做？

4

977.项目学习成员在为有延迟风险的项目交付分配的任务时遇到困难。主要问题是团队成员不了解最近实施的新系统。项目经理应该怎么做？

5

未取得资格者不能从事特种作业。()

6

980.周末的深夜，团队成员打电话给项目经理。团队成员为即将到来的最后期限的压力哭泣。项目经理应该怎么做？

7

981.一位从事大型人工智能（Al）项目的高级开发人员努力工作，并显示出出色的结果。项目经理对开发商的贡献非常满意，认为开发商应该得到奖励。项目经理应该怎么做？

8

对单位和个人实施安全生产“一票否决”决定，应明确其影响期限。()

9

983.一位项目经理正在领导一个银行信息技术现代化的项目。项目经理需要确定项目利益相关者应如何沟通，并已与项目团队讨论了各种选项。项目经理应该做什么与利益相关者沟通？

10

984.一位高级主管与一个目前处于执行阶段的高度可见项目的项目经理接触。行政人员表示他们不支持这个项目并将积极努力通过将关键团队成员重新分配到另一个关键项目来阻止其成功。项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服