模拟03

1045. 一家公司想成为行业的先驱，并宣布了一种新的创新产品的发布日期。在第一次 sprint 计划之后，团队意识到不可能在要求的时间内交付所有功能。项目经理应该怎么做才能确保成功？

发布于 2021-02-23 21:07:37

【单选题】
A 提高团队按时交付完成的积压工作的能力。
B 要求客户减少积压，以满足发布日期。
C 协助团队在发布日期之前定义最小可行产品 (MVP)。
D 安排与利益相关者的会议以审查应急计划。

关注者

0

被浏览

34

hyz860210 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

大鱼小鱼

别把生活当作游戏，谁游戏人生，生活就惩罚谁，这不是劝诫，而是--规则！

提问

回答

999

被采纳

947

关注TA

发私信

相关问题

1

1041. 在敏捷团队回顾期间，项目团队成员提到代码质量正在下降，这可能会导致未来的返工随着时间的推移变得难以管理。项目经理应该做什么？

2

1042. 项目经理正在管理一些具有高度不确定性的创新项目。由于项目的性质，项目经理面临着大量变更请求的挑战。项目经理应该做什么？

3

1043. 一位新的营销副总裁刚加入一家软件初创公司，他担心敏捷模型无法为其角色提供所需的责任。负责的项目经理应该怎么做才能确保副总裁对项目符合其协议感到满意？

4

生产经营单位不得购买假冒伪劣的劳动防护用品和无安全许可证的特种劳动防护用品。（）

5

1044.在系统演示期间，项目利益相关者拒绝从最近的用户故事中完成的功能。据利益相关者称，该产品不符合法规要求的质量标准。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

6

1046. 产品负责人已将新的高优先级工作添加到待办事项中，项目经理正在与不专注于该特定工作领域的专门敏捷团队合作。该团队审查了这项工作并希望接受它，但承认它的效率可能与另一个在该领域具有专业知识的团队不同。在这种情况下，项目经理应该做什么？

7

乙炔气瓶一般应在40℃以下使用，当温度超过40℃时，应采取有效的降温措施。（）

8

1048. 两个团队参与了一个全球项目，该项目使用跟随太阳的方法来加快交付速度。第一次发布后，产品上发现了很多问题，很容易通过更好的沟通避免了。项目经理应该做什么？

9

1049.一位项目经理注意到，职能经理不配合工作人员分配时间表，总是找借口不释放所要求的工作人员。项目经理首先应该做什么？

10

1050. 项目经理正在领导一个已完成 90% 的项目。主要利益相关者之一要求将认证计划作为项目的一部分。另一个利益相关者不同意并通知项目团队，由于项目已接近完成，因此不应更改项目管理计划。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服