模拟03

1010.某公司的CEO抱怨项目沟通的频率。 CEO 每周通过电子邮件收到五份项目报告，但没有足够的时间查看它们。另外，CEO收到的信息不相关，没有说明项目状态，项目经理应该先做什么？

发布于 2021-02-23 21:07:25

【单选题】
A 审查利益相关者参与计划。
B 审查沟通管理计划。
C 每周向 CEO 发送一份执行摘要，而不是每周五份报告。
D 与团队会面并决定向 CEO 发送报告的类型和频率。

关注者

0

被浏览

26

hesheng 2023-02-23

生活充满了选择，而生活的态度就是一切。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

安娜尔

如果你相信自己，你可以做任何事。

提问

回答

971

被采纳

892

关注TA

发私信

相关问题

1

1006. 保护团队成员难以为有延迟?险的项目交付分配的任务。主要问题是团队成员不了解最近实施的新系统项目经理应该怎么做？

2

1007. 项目经理正在实施一个企业范围的软件项目。项目业务影响很大，得到了高层的全力支持。然而，项目经理在凝聚几个关键部门的支持方面面临困难。项目经理应该做什么？

3

1008. 一家公司想为客户推出一种新产品。该新产品的项目正处于开发阶段。由于环境不确定，项目经理对项目的可行性存有疑虑。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

4

受限空间内部已具备进人作业条件，易燃易爆物料容器内作业，作业人员未釆用非防爆工具，手持电动工具符合作业安全要求（）

5

1009. 敏捷项目处于第七次迭代，从项目开始就适应了多项变化，例如监管变化、技术创新、市场竞争和其他变化。项目经理应该如何管理这些进入项目的持续变化？

6

1011. In 经验丰富的项目经理直到现在才管理过敏捷项目。由于项目的不确定性，项目经理正在为项目范围的定义而苦苦挣扎，并且花了很长时间试图定义它。项目经理应该做什么？

7

生产经营场所和员工宿舍应当设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口，禁止锁闭、封堵生产经营场所或者员工宿舍的出口。（√） 102依照《安全生产法》的规定，从业人员有权了解作业场所和工作岗位存在的危险因素，生产经营单位应当如实告之，不得隐瞒和欺骗。（）

8

1012.在站立会议期间，团队成员提出了他们有阻碍者的问题，并且阻碍他们继续下一个任务的障碍。项目负责人应该如何处理这种情况？

9

1013.一位项目经理注意到职能经理不配合员工分配计划，并且总是找借口不释放所要求的员工。项目经理首先应该做什么？

10

1014.Anew 系统项目在解决方案讨论开始时和与其他职能经理会面之前需要会计经理的反馈。项目经理知道会计经理要到解决方案文档的截止日期前几天才能到。项目经理应该怎么做才能避免项目延误？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服