模拟03

1003. 项目经理已被分配到与业务合作是关键因素的项目。项目经理不确定使用哪种方法。已指派一名高级项目经理协助项目经理。高级项目经理应该提供什么建议？

发布于 2021-02-23 21:07:23

【单选题】
A 为项目经理提供项目管理模板作为指导。
B 建议使用敏捷方法，因为客户和团队协作对于项目成功至关重要。
C 与项目经理合作开发一种可为项目带来好处的新方法。
D 建立要求客户提供每日更新的项目管理方法

关注者

0

被浏览

85

一樽还酹江月 2023-02-23

生命就是抗争

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

子豪、

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

739

被采纳

739

关注TA

发私信

相关问题

1

涉及危险化工工艺的特种作业人员未取得特种作业操作证、未取得高中或者相当于高中及以上学历。 ()

2

1000.一个项目被分配给两个不同的项目组来开发产品特性。一个团队使用预测方法，另一个团队使用敏捷方法来完成工作。高级管理层关心项目的成功。项目经理应该怎么做？

3

1001.在产品开发过程中，多个已识别的?险现在已经成为问题，这阻碍了团队的速度。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

4

1002. 团队平均每次迭代有 100 个故事点。该团队估计还剩下大约 2,000 个点和大约 20 次迭代。一位团队成员建议按特征进行估计，因为大故事很难分解。项目经理应该做什么？

5

对排查发现的重大事故隐患，应及时向本企业主要负责人报告；主要负责人不及时处理的，可以向主管的负有安全生产监督管理职责的部门报告。()

6

1005. 敏捷领导应该怎么做才能确保他们的团队成功？

7

从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，必须经现场负责人同意后才能撤离现场。()

8

1006. 保护团队成员难以为有延迟?险的项目交付分配的任务。主要问题是团队成员不了解最近实施的新系统项目经理应该怎么做？

9

1007. 项目经理正在实施一个企业范围的软件项目。项目业务影响很大，得到了高层的全力支持。然而，项目经理在凝聚几个关键部门的支持方面面临困难。项目经理应该做什么？

10

1008. 一家公司想为客户推出一种新产品。该新产品的项目正处于开发阶段。由于环境不确定，项目经理对项目的可行性存有疑虑。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服