模拟03

964.项目经理收到了新产品的项目章程。该项目预计将有两个主要交付：已经定义了详细规格的硬件部分，包括一台样机，以及只有基本规格和用户体验设计方法要求的用户界面软件。项目经理应该使用哪种项目管理方法？

发布于 2021-02-23 21:07:10

【单选题】
A 软件开发具有较高的不确定性水平，因此建议项目采用敏捷方法。
B 范围定义得很好；因此，预测方法是简单的，硬件和软件可以通过在门上同步。
C 可交付成果有很大的不同，因此项目应拆分为两个由项目驱动的项目。
D 混合方法将有效，使用敏捷进行软件开发，并使用预测方法进行硬件交付。

关注者

0

被浏览

112

卡姿兰小眼睛 2023-02-23

你真的快乐吗？或许只是低着头不想说话……

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

野百合也有春天

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

824

被采纳

823

关注TA

发私信

相关问题

1

上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故才能认定为工伤。（）

2

961.项目经理刚刚完成了一个固定价格项目，利益相关者对结果不满意。项目经理应该怎么做？

3

962.第三方供应商要求支付为项目提供的服务。协议是，在组织收到客户付款后付款。第三方供应商缺乏支付工资的资本，并已通知项目经理，如果他们不能迅速收到付款，他们将从项目中撤出团队成员。项目经理应该怎么做？

4

963.一家公司正在从预测性方法过渡到敏捷方法。在最后两次冲刺审查中，产品所有者抱怨开发团队，指出增量不符合用户故事中定义的验收标准。开发团队抱怨产品所有者，他正在定义冲刺积压项目，因为积压项目无法在项目开始时商定的2周冲刺期间交付。? 项目经理在担任仆人领导的新角色中，应该如何解决这种情况？

5

进入受限空间作业前，必须按规定进行安全处理和可燃、有毒有害气体及氧含量检测分析。()

6

965.由于需求不明确，团队很难完成工作。他们在几个月内未能成功完成迭代。为了帮助团队，项目负责人应该做什么？

7

盛装过有毒、可燃物料的受限空间，所有与受限空间有联系的阀门、管线已加盲板隔离，并落实盲板责任人，可采用水封或关闭阀门代替盲板（）

8

966.启动了一项高科技钻孔保护，目标是为位于干旱地区的1500名村民的农村社区提供水。该项目完成后，成本绩效指数(CPi)为1 09，进度绩效指数(SPl)为0.93，完工六个月后确定村民无法取水是什么导致了这种情况的发生？

9

967.在项目会议期间，项目经理要求风险责任人提出可能影响积压的问题。在演示过程中，项目经理意识到一些风险所有者没有实施已经商定的风险应对措施。项目经理应该做些什么来减少暴露？

10

969.一家建筑服务公司在当地社区内具有影响力，有可能破坏项目现场的建设。他们的构建没有成功，但他们继续沟通，希望他们的影响力能说服项目经理重新考虑他们的报价。项目经理应采取什么适当的行动方案？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服