Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
模拟03
936.一家公司正在将其项目从预测性方法过渡到迭代性方法。保护团队抱怨,因为他们不确定需要做什么,因为产品所有者要求对自项目开始以来已经开发的功能进行所有更改。 项目经理应该如何处理这种情况?
发布于 2021-02-23 21:07:01
【单选题】
A 要求产品所有者在风险管理计划中创建关于可能性和阻碍的新条目
B 审查类似项目的积压,了解变更请求是如何实施的
C 要求产品负责人遵循变更请求流程,以正式确定新需求
D 确保产品和冲刺积压具有所需的文档级别,并且两者都对团队可见
查看更多
关注者
0
被浏览
88
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
yingying520
2023-02-23
越努力 越幸运!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
阿晴
这家伙很懒,什么也没写!
提问
2224
回答
1650
被采纳
1649
关注TA
发私信
相关问题
1
932.一个敏捷的团队已经完成了10块石头中的9块冲刺。在回顾展中,一些团队成员指出他们完成了他们的故事,但一个团队成员尾随完成了一个故事 敏捷领导者应该做什么1?
2
933.一个敏捷团队最近开始为一家金融机构做一个项目。项目发起人担心,敏捷方法无法为组织的合规标准提供足够的支持。 为了降低这种风险并避免问题,项目经理应该做什么?
3
934.一个新的项目团队已经成立,项目经理注意到一些团队成员不愿意成为项目团队的一员。因此,团队成员是单独工作的,而不是作为一个团队工作的 项目经理应该怎么做才能解决这个问题?
4
生产经营单位与从业人员订立协议、免除或者减轻其对从业人员依法应承担的责任的,该协议无效。()
5
935.一个从事IT部署项目的销售团队曾多次与项目经理接触,抱怨他们的加班费没有支付。项目经理意识到其他团队成员正在领取加班费 项目经理下一步应该做什么?
6
937.在保护执行期间,项目经理观察到测试队列中的速度较低,任务量较高。项目使用的是混合方法,只剩下几个冲刺了,项目经理应该怎么做?
7
企业应制订和完善关键岗位和重点部位应急预案,至少一年进行一次演练。()
8
938.最终迭代正在进行中,项目团队即将完成开发计划,产品发布即将开始。一位利益相关者担心该产品与市场上采用的新技术不兼容 项目经理应该如何解决这个问题?
9
939.一个项目团队确定了一种可供购买的低成本软件产品,该产品将大幅缩小开发范围。开发经理已确认此工具将满足业务需求。 项目经理应该怎么做?
10
940.在一次站立会议中,一名团队成员连续五天提供了相同的更新。处于关键路径上的任务现在面临延迟计划的风险。 项目经理应该怎么做?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部