测试05

783. 项目经理在一个正在向敏捷过渡的组织工作。开发团队建议使用燃尽图向所有相关方提供项目进度的可见性。项目经理应该做些什么来确保整个项目的有效沟通？

发布于 2021-02-24 00:43:56

【单选题】
A 建议项目管理办公室 (PMO) 使用燃尽图作为单一沟通渠道。
B 为相关方登记册中的每个类别制定沟通管理计划。
C 在分发给所有相关方的月度报告中包含燃尽图。
D 推迟推荐，因为组织目前没有定义的敏捷方法。

关注者

0

被浏览

39

1111 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

喵星人fight！

一个爱好旅行的漂亮妹子。

提问

回答

1191

被采纳

1141

关注TA

发私信

相关问题

1

778. 项目发起人要求对项目在过去 12 个月中监测的所有风险进行趋势分析。敏捷项目经理应该做什么？

2

779. 在规划阶段，项目经理从发起人和主题专家 (SME) 那里收到已确定的风险，并希望为他们制定风险应对措施。项目经理首先应该做什么？

3

780.一个项目团队已经在一起很长时间了，由三个不同的项目经理领导。最近，其中一名团队成员的表现一直在下降，影响了项目的交付。当前的项目经理应该做些什么来确保团队绩效得到改善和持续？

4

781.经过艰难的谈判，客户承诺支付项目范围变更的费用。团队似乎很不高兴，因为项目完成时间将比之前计划的要长。项目经理应如何支持新协议的结果？

5

782.一位团队成员抱怨上次会议期间达成的协议。该团队成员出席了会议，并参与了会议记录中记录的决定。项目经理下一步应该做什么？

6

784. 在敏捷的产品开发环境中，工作分配到地理上分散的城市

7

785.计划在设备安装阶段迭代交付新的生产线项目。在其中一次迭代期间，供应商与项目经理沟通，表示他们将无法在约定日期交付部分设备。项目经理接下来应该做什么？项目经理下一步应该做什么？

8

膨润土对铁精矿成球速率起有利作用。

9

786. 一位新任命的产品负责人正在与一个首次使用敏捷的项目团队合作。产品负责人一整天都在不断地打扰各个团队成员讨论进度。由于不断的中断，这导致团队感到管理微不足道和挫折。项目经理应该如何进行？

10

787.为涉及多个行业的公司工作的项目经理被要求领导政府机构的软件开发项目。该公司之前曾尝试为其他行业执行类似项目，但未成功。项目经理应该怎么做才能确保项目成功？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服