测试01

159.一个团队对如何解决在建产品的功能有不同的想法；尽管两天前开始了冲刺，但他们仍未达成共识。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:40:15

【单选题】
A 让作为关键相关方的产品负责人在不同的想法中做出选择。
B 向小组提出想法，请大家投票，然后选出最受欢迎的想法
C 安排一次会议，让每个人都有机会就每个想法发表意见，然后投票决定。
D 就每个想法的利弊提出意见，并尝试在促成的会议上达成共识

关注者

0

被浏览

48

yingying520 2023-02-24

越努力越幸运！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

scsacsdacsd

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

855

被采纳

855

关注TA

发私信

相关问题

1

152. 项目经理正在管理一个混合项目。参加迭代评审后，相关方告诉项目经理他们很忙，并询问为什么这些评审如此频繁地进行,在问题日志中记录问题，并将冲突上报给项目发起人以寻求帮助。项目经理应如何回应 ?

2

153. 项目获得批准后，关键相关方告诉项目经理,当前的项目管理策略没有明确定义。项目经理还被告知关键相关方不想召开工作会议项目经理首先应该做什么？

3

154.一个项目刚刚开始，管理层的期望是确保第一次迭代的可交付成果帮助营销团队向潜在客户展示产品原型。项目经理应该做什么？

4

155.在上一次冲刺评审期间，关键相关方抱怨说产品缺少他们期待的许多功能。项目团队争辩说，每个增量都符合验收标准，并得到了相关方的批准。项目成本指数（CPI）为1.15，进度绩效指数（SPI）为1.43 项目经理应该做什么？

5

158.一个新的项目经理被指派去领导一个敏捷项目。项目经理想要利用激励来鼓励团队在整个项目中表现良好。项目经理应该怎么做?

6

160. 某些行业的相关方更喜欢绕过项目经理直接与程序员和系统分析师打交道。这使管理项目资源变得复杂。项目经理应该如何解决这个问题？

7

162.一个组织正在向敏捷过渡，一个项目被选为试点项目。指定的项目经理只有使用预测方法的经验，但现在要求项目经理在敏捷教练的帮助下使用敏捷方法。在第五次冲刺回顾期间，项目团队抱怨组织存在许多障碍，导致项目延迟和返工。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

8

164. 战略计划的项目经理意识到新的相关方对项目感兴趣，并希望确保相关方充分了解项目的目标、目的、收益和风险。项目经理应该做些什么来提高项目的成功率？

9

165.一个跨国公司计划将其业务扩展到一个他们目前没有业务的新国家。一个项目经理被指派来启动这个项目。在审查了商业论证后，在制定适当的实施策略时，首先应该考虑什么?

10

166.一个团队正在一个中型项目上进行迄今为止所构建的软件的首次演示。产品负责人在提供批准之前发现了许多他们希望解决的问题。项目经理应该如何处理这个问题？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服