测试06

1095. 一位项目经理已经管理一个敏捷项目 6 个月了。在过去的两次迭代中，由于产品需要新技术，团队速度有所下降。项目经理应该怎么做才能继续交付计划并恢复到预期的速度？

发布于 2021-02-24 00:45:45

【单选题】
A 使用回顾来更好地了解新技术对进度的影响，绘制技能差距，并相应地调整团队。
B 通过寻找高价值/低工作量的项目重新评估待办事项列表工作，并与关键相关方协商新的最小可行产品 (MVP) 策略。
C 寻求发起人批准额外资金以雇用新的团队成员，增加团队的能力并补偿新技术造成的生产力损失。
D 用更有经验的成员替换表现不佳的团队成员，为团队树立责任榜样。

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