测试06

1030. 一位项目经理正在与现场团队成员领导一个开发拒绝设备的混合项目,一位牙医也是其中一位主要投资者，他参加了一个冲刺评审会议，并对设备的概念和预期性能提出疑问和质疑，项目经理应该怎么做？

发布于 2021-02-24 00:45:26

【单选题】
A 邀请投资人参加冲刺回顾会议，与团队讨论设备概念的改进和预期性能
B 邀请项目发起人参加冲刺评审会议，并就设备的概念和预期性能举行 QSA 会议
C 邀请产品负责人和团队讨论设备的概念和预期性能
D 邀请投资者参加设计评审会议，介绍设备的概念和预期性能，并在会议中安排 QSA 会议

关注者

0

被浏览

41

dodomickey07 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

123

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1080

被采纳

1080

关注TA

发私信

相关问题

1

1025.项目团队成员通知项目经理，相关方正在联系团队成员以请求状态更新。团队成员被这些重复的请求分散了注意力，这些请求阻碍了分配任务的完成。项目经理应该做什么？

2

1026. 项目经理正在领导一个混合项目。拥有敏捷经验的唯一可用资源不在项目经理所在地。该项目有严格的进度计划和预算，项目经理关心他们的交付能力。项目经理应该做什么？

3

1028.正确的文本敏捷团队已经确定了该版本的所有功能。使用上表，如果团队预计每个冲刺的速度为 10 个故事点，则完成此版本需要多少冲刺？

4

1029.敏捷团队的项目负责人发现，某个团队成员一直在与阻碍团队进展的障碍作斗争。该项目现在有可能比预期晚完成。项目负责人应该做什么?

5

如果给贴图指定了一个动画文件，那么可以使用Time卷展栏控制动画贴图的播放。请问下面哪个选项控制动画贴图的回放形式0

6

1031. 一个项目团队正在为第三方实施托管系统。就在上线之前，客户要求项目团队添加额外的功能。项目团队确定了交付日期的风险，并通知项目经理某些需求的功能与商定的范围相冲突。项目经理应该做什么？

7

1032.由于外部业务影响而启动了一个项目。在项目过程中，项目开始时考虑的一些业务参数发生了变化。项目经理应该做什么？

8

1033.在进行业绩评估后，项目经理发现仍存在一些差距。项目经理应确保什么？

9

1034.项目经理正处于一个角度项目的中间，该项目由100个用户故事组成，这些用户故事被分解为五个迭代。每个用户故事价值 50 美元。实际支出为 200 美元，已交付 50 个用户故事。哪个论述是对的？

10

1035. 一名项目经理被分配到牙科设备开发项目，该项目正处于设计阶段。在审查项目原型之后，发现缺少几个需求规范。项目经理接下来应该采取什么行动？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服