测试06

1082.项目团队正在与供应商实现企业通知工具。项目经理注意到，该供应商的开发人员连续几周报告相同的状态。几天后，供应商沟通说由于他们公司内部的资源限制，可交付内容将不能按时完成。项目经理下一步应该做什么?

发布于 2021-02-24 00:45:41

【单选题】
A 更新风险登记册以反映延误，说明对进度的影响，并向管理层寻求协助。
B 与项目发起人进行项目审查，解释延迟原因，并增加一名开发人员与供应商合作。
C 审查与供应商的合同，查看适用于这种情况的财务处罚。
D 将延迟添加到问题日志中，并与供应商一起寻找解决方案，使计划回到正轨。

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小鱼儿 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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