测试03

568. 一个为期 12 个月的项目的启动被推迟了 2 个月。该项目有固定的预算、期限和产品规格。项目经理下一步应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:42:29

【单选题】
A 安排时间与客户协商关于产品质量的权衡
B 与风险经理会面，以识别与进度延迟相关的潜在威胁。
C 与项目发起人召开会议，提交产品范围变更请求
D 启动项目范围和质量计划，并确定交付和满足相关方期望的方案

关注者

0

被浏览

107

24678 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

lijiachu

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1196

被采纳

1196

关注TA

发私信

相关问题

1

563.两个团队成员正在争论他们在实施迭代任务时应该使用哪种技术。预测方法分为几个,需要按时完成的任务，以免危及项目的及时完成。项目经理应该做些什么来解决这个问题并帮助团队进入下一个迭代？

2

564. 项目组的关键成员对项目表现出浓厚的兴趣。这个人的意见非常有用，项目正在稳步推进。突然，这个人的参与度下降了，他们负责的活动没有在计划的时间内完成。项目经理应该做什么？

3

565. 一个项目团队向客户交付了一个关键的可交付成果。客户抱怨没有包含维护手册。项目经理下一步应该做什么？

4

566. 一家公司的董事会宣布，月底将进行大规模裁员。在评估影响时，保护经理发现 25% 的项目团队成员是裁员的一部分,项目经理首先应该做什么？

5

567. 项目经理被指派与技术和运营团队一起领导现有产品的新版本的设计。项目经理组织一个联合需求会议来确定最实用的想法。项目经理被告知会议可能会变得混乱。项目经理应该做些什么来确保会议是互动的、富有成效的和高效的？

6

球团竖炉停水时，布料工迅速关闭冷却水上水阀门。

7

569.开发新产品的项目经理和项目团队正在讨论使用哪些工作方法和工具来构建可交付成果。讨论的结果会是什么?

8

570. 在新 IT 解决方案的项目执行期间，一项功能的测试不成功。由于此延迟，上线里程碑现在受到影响。进行了广泛的分析，没有办法在上线日期之前解决缺陷。项目经理下一步应该做什么？

9

571. 在敏捷项目的设置过程中，产品负责人表示对在产品开发期间发布功能比在一年内完成产品更感兴趣。项目经理应该做什么？

10

572. 一家公司已经转型，现在正在使用混合方法而不是预测方法交付项目。分布式项目团队的敏捷知识是多种多样的。项目经理认为新方法将影响项目的及时交付。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服