测试04

641. 在与新项目经理的第一次项目会议期间，相关方抱怨没有收到定期报告。项目经理首先应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:43:02

【单选题】
A 将相关方详细信息添加到定期报告中，并更新项目管理计划
B 邀请相关方参加所有未来的项目评审会议，并更新项目管理计划
C 使用新信息更新项目管理计划，并通知所有相关相关方
D 与相关方会面，以更好地了解他们的期望，并更新相关方参与计划

关注者

0

被浏览

85

别跟我提钱 2023-02-24

呵呵呵

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

SMALL

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1333

被采纳

1265

关注TA

发私信

相关问题

1

636. 项目经理收到职能经理关于团队成员的严重投诉。项目经理应该做什么？

2

638.在项目质量控制过程中，项目经理意识到质量管理计划不包括最终用户如何看待新产品与实际产品相比的好处。项目经理首先应该做什么？

3

639. 一家公司总是从当地公司为其项目获得非常专业的服务。在监管项目的规划阶段，项目经理被告知当地供应商将因意外的重大事件而无法运营。可以选择从其他国家的公司租用相同的服务。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

4

640. 项目经理正在努力争取关键相关方的参与，这些相关方通常不参加项目会议。项目经理应该做什么？

5

在交班时，应在交接班记录本上签字，方可准许交班人员离岗。

6

642.在项目的冲刺规划期间，团队成员对待办事项列表的相对大小以及是否适合下一个冲刺有不同意见。考虑到混合方法，项目经理应该做什么？

7

643. 从事大规模网络实施的项目经理对硬件供应商感到沮丧。他们的交货一直很晚，而且经常没有重要的部件。项目经理所在的公司已决定取消合同并转向新的供应商，但唯一的选择是海外公司。项目经理首先应该做什么来进行此变更？

8

644. 项目经理与供应商签订合同以构建新系统。在验收测试阶段，项目经理注意到系统质量并不令人满意。项目经理应该如何支持他们对供应商的要求？

9

645. 要求项目经理实施一种混合方法，以取代对即将进行的项目的预测方法。项目经理应如何相应调整职责？

10

646. 在项目结束时，其中一个供应商面临财务困难，正在推动项目经理获得财务、法律和行政批准，以便传达正式的项目关闭并确保责任转移。项目经理下一步应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服