Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试03
240.在日常沟通中,团队成员分享任务进度。一名团队成员通常不会传达很多细节,并且有关键任务要完成。所有团队成员都位于不同的国家,关键工作即将开始。在这种情况下,哪两种选择将有助于项目经理?(选择两项)
发布于 2021-02-24 00:42:31
【多选题】
A 鼓励所有团队成员使用虚拟工作区
B 要求团队发送包含详细任务进度的电子邮件
C 与团队成员讨论他们的参与情况,并采取适当的行动。
D 将工作重新分配给参与日常沟通的资源
E 向职能经理报告团队成员表现不佳
查看更多
关注者
0
被浏览
55
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
隔壁老樊
2023-02-24
一份耕耘,一份收获,付出就有回报永不遭遇过失败,因我所碰到的都是暂时的挫折。
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
李佳航
这家伙很懒,什么也没写!
提问
891
回答
481
被采纳
481
关注TA
发私信
相关问题
1
569.开发新产品的项目经理和项目团队正在讨论使用哪些工作方法和工具来构建可交付成果。讨论的结果会是什么?
2
570. 在新 IT 解决方案的项目执行期间,一项功能的测试不成功。由于此延迟,上线里程碑现在受到影响。进行了广泛的分析,没有办法在上线日期之前解决缺陷。 项目经理下一步应该做什么?
3
571. 在敏捷项目的设置过程中,产品负责人表示对在产品开发期间发布功能比在一年内完成产品更感兴趣。项目经理应该做什么?
4
572. 一家公司已经转型,现在正在使用混合方法而不是预测方法交付项目。分布式项目团队的敏捷知识是多种多样的。项目经理认为新方法将影响项目的及时交付。项目经理应该做什么?
5
573.项目经理被分配到一个正在进行的复杂项目中。团队在每个迭代中交付价值。然而,交付成果是内部的,客户不知道交付成果。项目经理应该采取什么行动?
6
252.一家公司正在改变他们目前的商业模式。这种变化需要使用多个敏捷团队来实现一个复杂的项目。项目经理应该让测试团队采用哪三个选项作为测试机制?(选择三个)
7
256. 以下哪三种情况是scrum主管应该注意的障碍? (选择三个)
8
263.一个新的团队成员被添加到一个自组织的团队中。新的团队成员不愿发言和参与团队讨论或决策。 团队应该采取哪两项行动来吸引这个新团队成员? (选择两个)
9
273. 项目经理在启动新的虚拟团队时应考虑哪两项行动? (选择两个)
10
278.由于时间限制,项目发起人通常要求项目经理跳过项目回顾,但是项目经理坚持通过减少准备和讨论时间来举行这个关键仪式。 项目经理的这些行为可能导致哪两个问题? (选择两个)
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部