Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试04
687. 在一个正在进行的项目中,相关方在没有咨询项目经理的情况下,一直在与团队成员联系以获取状态报告和变更。 项目经理应该怎么做才能确保项目成功?
发布于 2021-02-24 00:43:18
【单选题】
A 将项目章程发送给所有相关方以获取信息。
B 向所有相关方发送电子邮件,指示他们直接联系项目经理。
C 审查相关方参与计划并通知相关方。
D 审查变更管理计划并要求变更控制委员会 (CCB) 参与。
查看更多
关注者
0
被浏览
34
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
hesheng
2023-02-24
生活充满了选择,而生活的态度就是一切。
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
姚建龙
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1455
回答
935
被采纳
875
关注TA
发私信
相关问题
1
682.一个项目涉及向客户出口150个包裹。然而,只有30个包裹被客户清关以便装运。物流经理在两周前向客户提供了详细信息,并设置了每周电话会议,以便与客户进行有效沟通,但客户一直没有参与电话会议。项目经理应该如何处理这种情况?
2
683.一位项目经理从一位营销分析师那里得知,一位竞争对手刚刚发布了一份新闻稿,宣布了一项使用特定创新的产品发布。项目经理很担心,因为该公司正在启动一个涉及相同创新的项目。新项目的关键目标是,该产品将是第一个进入市场并赢得创新的产品。项目经理接下来应该做什么?
3
684. 已指派一名项目经理启动一个大型项目以交付复杂的设备。项目的一部分将是长期研究过程的结果,但一旦完成,项目的另一部分必须逐步交付给客户。 项目经理应该为这个项目选择哪种方法?
4
685. 组织规模缩小导致关键主题专家 (SME) 资源离开一个多年项目。 项目经理应该做什么?
5
686. 一个项目要求在另一个部门的测试设施中对最终产品进行测试,该测试设施以可用性低而著称。这种情况可能会影响项目进度。项目经理下一步应该做什么?
6
688.一位项目相关方表示担心,建立项目成功标准没有得到满足。 项目经理接下来应该做什么?
7
689.一家大公司正在将其项目过渡到敏捷方法。在过渡之后,执行管理层要求提供以前在旧报告和仪表盘中可用的信息。许多旧报告和仪表盘在过渡到敏捷实践之后不再相关。在这种情况下,项目经理应该怎么做?
8
毛细水对铁精矿成球过程是有利的。
9
690.一个项目处于执行阶段 在几次规划会议期间,团队根据他们对其他项目的了解提出了依赖关系和风险。项目经理还收到了公司关于团队计划如何以及何时进行验收测试和培训活动的问题 项目经理下一步应该做什么?
10
691. 项目经理正在管理一个混合项目。有软件可以访问项目工件的存储库 但是一些相关方报告说他们无法找到最新的项目进度计划 项目经理应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部