模拟05

840.最近，一名项目经理被分配到一个即将开始的新项目中。组织已经与客户签署了固定成本合同，详细说明了范围和最终交付日期，但项目经理已经确定了几个内部限制和条件，这些限制和条件肯定会阻止项目在最初计划的迭代数量中完成。项目经理下一步应该做什么？

发布于 2021-02-23 20:37:32

【单选题】
A 创建一个问题日志模板，用于识别和跟踪障碍。
B 创建应急计划，以防项目偏离初始计划。
C 创建进度管理计划，以确保项目满足的交付日期。
D 创建假设日志，并根据对项目价值的影响将假设映射到障碍。

关注者

0

被浏览

46

🐬旭洋 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

大鱼小鱼

别把生活当作游戏，谁游戏人生，生活就惩罚谁，这不是劝诫，而是--规则！

提问

回答

999

被采纳

947

关注TA

发私信

相关问题

1

834.我们架构师无法就如何处理将包括在即将到来的冲刺中的开发的某些组件达成一致。经过一对一的讨论，架构师决定每人拥有系统的一个特定模块，团队支持这一决定。项目经理应该怎么做？

2

835.一位项目经理注意到，公司中的一位营销主管总是显得压力很大。项目经理注意到，执行人员的业绩正在逐步下降，并影响到项目交付成果。项目经理应该怎么做？

3

836.新产品是为特定市场设计的。本产品需要遵守该地区的健康和安全法规。项目经理应该怎么做才能确保产品符合规定？

4

837.产品团队由顾问和员工组成，大多数团队成员都同意风险和定义的风险行动。一位顾问发现了新的风险，并直接将其传达给管理层。项目经理应该怎么做？

5

838.一家公司正在过渡其项目，以利用混合项目管理方法在组建项目团队时，项目经理发现客户的要求不清楚，并意识到团队成员缺乏项目成功所需的关键技术摊位。但是，客户不会接受对要求的任何更改项目经理应该怎么做才能解决这个问题？

6

841.客户定期与敏捷团队会面，并不断改变团队成员的优先级。项目经理应该做些什么来消除这一障碍？

7

842.产品积压已经完成并确定了优先级。第一次冲刺已经开始。一位团队成员建议，在每日站立期间，签署外部供应商合同会出现延迟。在这种情况下，项目经理的优先事项是什么？

8

843.在第三次规划会议结束时，客户和职能经理要求举行额外会议，以向产品添加更多功能。项目经理应该做什么才能更快地开始构建产品？

9

845.项目延迟。项目经理为一些活动增加了额外资源，并批准了几个团队成员的加班。项目经理应用的是什么技巧？

10

846.一家公司推出了最新的零售管理系统，该项目已移交给运营。运营团队发现，系统中没有涵盖许多日常需求，对项目的支持时间有限。项目组已解散，合同资源不再在项目上工作。因此，运营团队一直面临着许多客户问题。项目负责人最初应该采取什么措施来避免这种情况？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服