模拟05

803.项目经理注意到项目参与者似乎很沮丧，并在状态会议上大声表达自己，后来发现参与者听力受损。项目经理在保护开始时应该使用哪个流程来识别这种情况？

发布于 2021-02-23 20:37:18

【单选题】
A 利益相关方分析
B 资源需求分析
C 住宿评估
D 团队成员考核

关注者

0

被浏览

127

大鱼小鱼 2023-02-23

别把生活当作游戏，谁游戏人生，生活就惩罚谁，这不是劝诫，而是--规则！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

qingyun

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1226

被采纳

1226

关注TA

发私信

相关问题

1

798.关键项目利益相关者没有参加任何项目会议，并提供了项目组没有按时交付的虚假信息。项目经理应该做些什么来解决这种情况？

2

799.变更控制委员会（CCB）已批准在产品中添加新组件的变更请求。运营经理在批准后发现变更，并抱怨变更的实施将对生产线造成重大中断。项目经理首先应该做什么？

3

800.项目经理的任务是处理大型交付件，这些交付件需要几个顶级开发人员在未来几周内完成工作。由于交付件的规模和复杂性，工作不能分配给一个人项目经理首先应该做什么？

4

801.一个团队正在开发一个实验项目，供公众使用。项目经理应该做些什么来确保实现预期的收益？

5

802.一个项目，前三次迭代迭代项目的要求之一规定，m订单获得付款授权fcx项目SPI和CPl都不能小于0 95。在迭代4中，项目经理应该做什么来确保项目符合需求？

6

804.一家组织开始了数字化转型的过程，并正试图将其文化从预测性方法转变为更敏捷的方法。领导变更管理流程的项目经理确定了关键团队成员的一些知识差距，这可能会阻止变革按计划进行。项目经理应该怎么做？

7

805.已将项目经理分配到新项目中。有一个团队成员在会议上从不说任何东西。然而，在会议结束后，团队成员会发送详细的电子邮件，其中包含非常好的建议，有助于项目执行。项目经理应该如何指导团队成员？

8

806.项目经理从市场获得的信息将降低持续保护所提供的业务价值基于这些信息，项目经理认为项目应该停止项目经理应该如何处理这种情况？

9

807.团队将获得一个敏捷项目，为新客户构建概念性产品。在规划时，项目经理正试图确定向客户展示价值的最佳方式，因为技术要求不是很详细。项目经理应该做些什么来帮助客户了解项目执行过程中交付的价值？

10

808.项目经理正在领导一个正在实施装配线的项目。在质量审查会议期间，一名团队成员报告了一个问题，说明正在开发的产品与客户要求的产品存在差异。项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服