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IT项目管理
项目经理可以通过审查项目合同保证其团队已经识别出最重要的项目制约因素。( )
发布于 2021-02-27 16:27:07
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quyu1
2023-02-27
这家伙很懒,什么也没写!
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这家伙很懒,什么也没写!
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1
识别项目干系人是属于计划过程组。( )
2
章程里的内容都会在后续的规划过程中进一步细化。
3
委派项目经理到项目的最佳时间是启动阶段。( )
4
在签署项目章程的会议之前,项目经理又识别出项目的额外需求,若要确保所有需求都被考虑到,项目经理应该推迟会议,直至所有高层级需求均已澄清并包含在项目章程中为止。()
5
在每个阶段开始时重复启动过程能够保证项目处于关注需要解决的商业需求。( )
6
项目的总体预算会记录在项目章程中。( )
7
变更请求包括纠正措施、预防措施、缺陷补救、绩效报告等。( )
8
如果你是负责开发某款新产品的项目经理,在开发进行阶段,你偶然得知采用另外一种技术也能够有效实现产品功能,而且会节省更多的资金和时间。在这种情况下,你可以细致分析情况后,按照变更控制程序提交变更请求。( )
9
只有项目经理才可以提出变更请求。( )
10
加快项目进度势必要增加项目成本,而减小项目成本势必会降低项目质量。
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