一家金融公司正在使用混合方法开发一种新的移动银行应用程序。项目被推迟,因为尽管进行了多次设计迭代,但产品概念尚未开发到关键利益相关者满意的程度。主要利益相关者现在已经开始参与所有每日单口口对峙。项目经理注意到,关键利益攸关方的存在对团队士气产生了负面影响,同时也影响了生产力 项目经理应如何确保利益相关者的问题得到有效解决,而不影响团队?

发布于 2021-02-18 06:40:40
【单选题】
A 与利益相关方举行会议,直接解决他们的顾虑
B 转向预测性设计和需求收集方法
C 与团队单独讨论,以解决利益相关方的顾虑
D 安排团队回顾并邀请利益相关方

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