PMP1376(401-600)

在一次获得项目管理计划批准的会议上，项目经理意识到演示文稿中的细节太多，以至于许多利益相关者并没有积极参与这一过程。利益相关者同意范围、目标和时间表，但没有给他们实质性的考虑。项目经理应该如何进行？

发布于 2021-02-18 06:40:16

【单选题】
A 停止会议，以更简洁的演示方式重新安排另一个时间。
B 在重新召集另一个批准会话之前，设置信息审查会话。
C 获得批准，并承诺通过电子邮件将更多信息发送给利益相关者，以澄清技术细节。
D 尽快获得批准并关闭会议。

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deng_yulin 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

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