项目经理正在与敏捷团队合作。一个没有参加冲刺规划会议的关键利益相关者非常不高兴,因为最终产品的交付日期已经推迟了三次。 项目经理应该怎么做?

发布于 2021-02-18 06:24:06
【单选题】
A 与利益相关者会面,了解关注问题和业务影响,必要时重新确定优先次序,并邀请他们加入冲刺规划会议。
B 指导产品所有者放弃其他正在进行的工作,并将此利益相关者的要求作为最优先事项进行工作。
C 与利益相关者分享团队正在处理的优先项目,并邀请他们加入冲刺规划会议。
D 获得一些额外资金,为项目团队招募更多资源,以加快交付速度。

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