PMP1376（201-400

项目经理发现敏捷项目中的团队成员由于预算限制而参与了几个不同的项目。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-02-18 06:24:01

【单选题】
A 请求项目发起人优先考虑，并在必要时分配额外预算，以便团队可以在单个项目上工作
B 提供激励计划，以便团队成员在多个项目上工作更多的未计时间
C 与团队成员一起头脑风暴，讨论他们如何在给定预算范围内交付多个项目
D 指示团队成员均匀分布在项目中，这样就不会在当前预算中发生错误。

关注者

0

被浏览

105

奈尔伽姆 2023-02-18

Stellar小行星矿业合作社

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

达达

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

598

被采纳

598

关注TA

发私信

相关问题

1

在定期审查期间，敏捷项目的项目经理意识到关键利益相关者缺少了有关正在开发的某些功能的关键信息。为了改善通信并降低部署错误功能的风险，项目经理应该怎么做？

2

在项目执行期间，必须将关键团队成员转移到公司的另一个关键项目中。目前，没有其他团队成员可以担任这一角色。项目经理首先应该做什么？

3

高血压病通常是指（）

4

敏捷团队已经完成迭代，并将商定的特性并交付给客户。让团队感到惊讶的是，这些功能不被客户接受。项目组进行根因分析。项目经理应该怎么做才能避免未来这种情况？

5

7、8号机组工艺压缩空气的生产设备在5、6号机组空压机房，是由5、6号机组的设备提供的。

6

【】：开行工程车和调试电客车的施工作业

7

根据《国家电网有限公司营销专业标准化作业指导书》要求，作业现场应装设遮栏或围栏，遮栏或围栏与被试设备高压部分应有足够的安全距离，向外悬挂“止步，高压危险！”的标示牌。（）

8

由于客户减少了预算，两名团队成员最近从一个项目中释放。然而，敏捷团队仍然收到与以前相同的工作要求，如果不是更多的话。敏捷项目负责人应该如何解决这种情况？

9

高血压心脏病代偿期的主要特征：【】

10

项目经理刚刚被分配到一个项目中，为客户构建新软件。所有要求都已收集。项目经理应该告诉团队成员关注什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服