项目经理制定了一个全面的项目管理计划,包括完全详细的WBS和详细的项目进度计划。尽管做了这些努力,但项目仍然落后于计划,因为变更控制委员会(CCB)无法处理大量变更,即使其中大部分已经被产品负责人批准了。项目经理的最佳行动方案是什么?

发布于 2021-02-18 14:18:33
【单选题】
A 要求终止现有的项目,并寻求批准来启动一个将使用敏捷方法的新项目 Request the termination of the existing project and seek approval to initiate a new project that will utilize agile methodologies
B 提交变更请求来更新项目进度计划,以反映CCB的长过程时间所造成的延迟 Submit a change request to update the project schedule to reflect the delays caused by the CCB's long process times
C 寻求批准绕过变更控制过程,让项目团队直接与产品负责人合作 Seek approval to bypass the change control process and have the project team collaborate directly with the product owner
D 告诉产品负责人项目正在使用预测模型,这意味着大多数变更都应该被拒绝 Instruct the product owner that the project is using a predictive model, which means most of the changes should be rejected

查看更多

关注者
0
被浏览
124
  • 体验AI问答!更聪明、超智能!
  • 一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案,点击登录

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

分享
好友

在线
客服